十六種人是鏡子
十六種人是鏡子
⑴能吃虧的人是有福的人 ⑵能施捨的人是富貴的人
⑶富貴人不佔便宜，佔便宜的是窮人
⑷善良的人不怨人，總是怨人的人不聰明
⑸聰明的人不生氣，愛生氣的人不聰明
⑹富貴的人不發脾氣，愛發脾氣的人是賤人
⑺能容忍的人是快樂的人
⑻能愛人的人是幸福的人
⑼看破放下是有智慧的人
⑽不做惡事是明白因果的人
⑾愛積德的人是長壽的人
⑿愛駡街的人是沒福的人
⒀愛打人的人是短命的人
⒁愛助人的人是吉祥的人
⒂修心學佛的人是有覺悟的人
⒃有緣念阿彌陀佛的人是有慧根的人
拿這16種人當鏡子照一照自己，您可以給自己的德性和修德水準對比打分，如不及格，馬上修改來得及……
拿這16種人當鏡子照一照自己，您可以給自己的德性和修德水準對比打分，如不及格，馬上修改來得及……
人生快樂三十六計
第1計 打破超凡脫俗的英雄主義，做個簡單快樂的平凡人
第3計 經受逆境對人通常是一種幸運
第4計 微笑是征服困境的利器，也是改變心境的良種
第6計 失敗不是可喜的收穫，還有什麼不開心呢？
第7計 吃虧即是佔便宜
第8計 亂快樂很簡單，只要你擁有一顆孩子一樣容易滿足的心
第9計 不能容忍不完美，就只能生活地痛苦中
第10計 不要為缺陷耿耿於懷，還是集中精力拓展自己的優點吧
古語雲：金無赤足，人無完人。如果一個人總是與自己的缺點過不去，那他的不幸福純屬咎由自取。把缺點隱藏在口袋裏面，積極拓展自己的優點才是快樂之道。
第11計 把自身的缺憾看成是奮鬥的動力
第12計 把貧窮看成是植育齡幸福的地壤加以利用
第14計 不要為你所沒有的東西發愁，先要以你已有的為樂
第15計 凡事找出好兆頭，窩心即會變開心
第16計 “事情是這樣，就別無他樣”，我們只有善於接受它，處理它
第17計 不要用自己的不幸去求別人的憐憫
第18計 不要抱怨命運，而要自己開掘自己的好運
第19計 滿足心靈的最好辦法是，減少心欲
第20計 從生活的點滴中尋求美感，你的生命就會鮮花爛漫
第21計 好好的活在今天，勿枉為明天擔憂
不要害怕將來的路會有多難，也不必為明天的事情擔憂，因為如果你無法專注於當下的旅途，你將錯失一些美好的人生風景和特殊的時刻。
第22計 別在羡慕別人的時候失去自己的快樂
第24計 為失去的感恩，因它常常隱藏著上蒼給我們的恩典
第25計 把對你的讒言當作是別人的故事聽
第26計 把別人的嘲笑當作幫你改正缺點的善舉
第27計 接納不同的聲音使我們受益非淺
第28計 忍耐是痛苦的，但它的結果卻很甜蜜
第29計 堅持認真地對待生活，你就能獲得快樂回報
第30計 放下心理負擔的包袱，過簡單舒適的生活
第31計 名利如火能焚身，請君自持清涼心
第32計 善待自己的過失，讓它成為墊腳石，而不是絆腳石
第33計 容貌可以直接影響你的收入，切勿悶悶不樂
第34計 不該知道的事情不要查問——不知是福
第35計 把死亡看作是“另人去處”
第36計 合理對待金錢，煩惱可以變為快樂
人脈存摺;五個朋友決定你的富貴!!
你現在幾歲？在你的「人生存摺」中，除了金錢、專業知識，你有多少人脈？你的「人脈競爭力」有多強？未來，你打算讓這個存摺變成怎樣的資料庫？
在一片「專業至上」的台灣產業氛圍中，這是一個很另類的問題。對於這個問題，幾乎多數人的反應都是「沒想過」。
相對一般人的迷惑，身經百戰的投資銀行界老將台灣所羅門美邦（Salomon Smith Barney）財務顧問董事長杜英宗則肯定的說︰「人脈，或者說人際關係，這是一門人生的大學問，很重要。」
「花花轎兒，人抬人」這是杜英宗非常喜歡的一句話，出自高陽所寫的長篇小說《胡雪巖》。
六月十日上午，杜英宗出現在鴻海的股東會上。在台北縣土城市老舊的廠房裡，獨獨有一盆燦爛鮮豔的花架擺在股東會入口，醒目的花色讓會場增色不少。這盆花讓 每個人都印象深刻，當然，也包括鴻海集團總裁郭台銘。這是杜英宗送來的花。同一天下午，杜英宗又出現在另一個場合中，光寶集團四合一記者會，所羅門美邦是 合併的財務顧問。
‧人脈的神奇效益
「專業是利刃，人脈是秘密武器」 曾禹旖樂於分享，代理nVIDIA大起飛
在投資銀行的殺戮戰場上，「專業是利刃，人脈則是秘密武器」，如何以極自然的、有創意的、互利的方式去經營人脈，是勝負關鍵。
史丹福（Stanford）研究中心曾經發表一份調查報告，結論指出，一個人賺的錢，一二．五％來自知識、八七．五％來自關係。這個數據是否令你震驚？再看看以下的例子，或許你會發現，人脈競爭力是如何在一個人的成就裡扮演著重要的角色。
過去三年，位在台北市內湖科學園區的益登科技，因為代理nVIDIA（全球繪圖晶片龍頭廠商）的產品，從沒沒無聞的無名小卒，迅速躋身為國內第二大IC通 路商，且每年獲利超過一個資本額。如果今年益登順利掛牌，總經理曾禹旖將創造赤手空拳在六年內，打拚出一家市值逾新台幣八十億元的公司。
與曾禹旖相交二十多年的友人吳憲長觀察︰「在同業中或同輩中，論聰明、論能力，曾禹旖都不能算頂尖，但是，他能遇到這個好運，八成以上的因素在於他的人脈。
因為他很願意與別人分享，大家才會好康道相報（台語，意指利益共享），機會之神也才會眷顧他，而不是別人。」吳憲長說。
曾禹旖十分信奉一個哲學︰「二十歲到三十歲時，一個人靠專業、體力賺錢；三十歲到四十歲時，則靠朋友、關係賺錢；四十歲到五十歲時，靠錢賺錢。」
‧另類「和氣生財之道」
許仁旭廣結善緣，如今身價暴漲 楊燿宇廣布人脈，電話比研究報告好用
五十年次的凌航科技（編按：凌陽轉投資，從事智慧卡設計）董事長許仁旭，也是一個靠人脈競爭力打天下的例子。從彰化縣鹿港小鎮隻身到竹科闖蕩，許仁旭沒有顯赫的學歷與家世背景，但是，外界估計他目前的身價接近數億元，並身兼十幾家科技公司董事長。
問他know-how在哪裡？他說︰「就是靠朋友。朋友越聚越多，機會也越來越多。很多的機會當初自己沒想過，也沒看到。這些，都是機緣。」許仁旭口中的「機緣」，在朋友眼中，其實是由重義氣累積而來的。
出身台積電業務人員的許仁旭回憶︰「憑我這樣的學歷（他自中山大學畢業），要進台積電，或任何一家科技公司當業務談何容易？一切都是靠朋友的介紹。」就這樣，許仁旭在台積電時，負責凌陽的接單業務，也與凌陽董事長黃洲杰建立深厚的感情。
現在，他是凌陽集團轉投資業務的重要顧問。
在證券投資界，民國五十六年次的楊燿宇是將人脈競爭力發揮到極致的個案。他曾是統一投顧的副總，一年前退出職場，為朋友擔任財務顧問，並擔任五家電子公司董事。根據推算，他的身價應該有近億元之譜。
為什麼憑他一名從南部北上打拚的鄉下小孩，能夠快速累積財富？「有時候，一通電話抵得上十份研究報告，」楊燿宇說，「我的人脈網絡遍及各領域，上千、上萬條，數也數不清。」
‧黑馬也需要伯樂
人脈是「個人通往財富、成功的門票」 十倍速時代，人脈是專業的支援體系
在金融界的創新指標」」花旗銀行（Citi bank）裡，這個由許多「第一名」聚集而成的金字塔組織，五十五年次的程耀輝、曹中仁兩人，是企業金融處最年輕的副處長暨副總裁，也是高層刻意培養的接 班人。他們兩人，一個主管電子中、下游產業的客戶關係，另一個主管電子上游產業客戶關係，平日往來的對象都是各大電子業的老闆與財務長們。
「論聰明、論專業，大家都是一時之選，但是，他們的人脈競爭力卻高人一等。對內，可以服眾；對外，則可以取得客戶的信任，這是他們出線的原因。」一位花旗銀行資深主管評論。
許多人以為，只有保險、業務員、記者等行業，才需要重視人脈，因為，人脈是他們吃飯的傢伙，也是最大的資產，但從上述例子可以看出，無論是科技、證券或金融等各個領域中，人脈競爭力都是一個日漸重要的課題。
在好萊塢，流行一句話︰一個人能否成功，不在於你知道什麼（what you know），而是在於你認識誰（whom you know）。卡內基訓練（Carnegie）大中華區負責人黑幼龍指出，這句話並不是叫人不要培養專業知識，而是強調「人脈，是一個人通往財富、成功的入 門票」。
黑幼龍舉例，美國老牌影星寇克．道格拉斯（知名男影星麥克．道格拉斯的父親）年輕時十分落魄潦倒，有一回，他搭火車時，與旁邊的一位女士攀談起來，沒想到這一聊，聊出了他人生的轉捩點。
沒過幾天，他就被邀請至製片廠報到，因為，這位女士是知名製片人。這個故事的重點在於，即使寇克．道格拉斯的本質是一匹千里馬，但也要遇到伯樂，一切才能美夢成真。
專門為企業提供人力資源顧問的美商惠悅（Waston Wyatt）企管顧問公司副總經理周淑媛分析︰「過去，企業招募人才時，專業知識、學習能力都是首要條件，但漸漸的，在十倍速的知識經濟時代，技術、知識 迅速更新，光靠一個人的力量無法達成任務。如果一個人懂得培養人脈網絡的支援體系，將強化他的個人競爭力。」
‧槓桿相乘作用
善用人脈，「一分耕耘，數倍收穫」 每一次與人溝通，就為網絡多織一條線
到底什麼是「人脈競爭力」？「相對於專業知識的競爭力，一個人在人際關係、人脈網絡上的優勢」就是我們定義的人脈競爭力。
換言之，一個人脈競爭力強的人，他擁有的人脈資源相較別人更廣且深。在平時，這個人脈資源可以讓他比別人快速的獲取有用的資訊，進而轉換成工作升遷的機會，或者財富；而在危急或關鍵時刻，也往往可以發揮轉危為安，或臨門一腳的作用。
曾任茂矽電子副總經理、現任得詣科技總經理的梁明成觀察，在新竹科學園區，許多工程師都將心力放在技術研發上，而忽略與人的互動，缺少了個人競爭力的槓桿相乘作用（leverage）。
梁明成說，專業與人脈競爭力是一個相乘的關係，如果光有專業，沒有人脈，個人競爭力就是一分耕耘，一分收穫。但若加上人脈，個人競爭力將是「一分耕耘，數倍收穫」。
尤其，高科技產業成長快速，機會也很多，如果工程師們永遠不打開另一扇門，不聽聽別的聲音，不但自己可能面臨「技術落後，被時間淘汰」的風險，也無法晉身管理階層，更無從探知將技術、市場與行銷各領域整合的樂趣，格局也將受到局限。
周淑媛更說，在華人社會裡，一談到人脈，很多人都認為這是「講人情、走後門」的同義詞，也因此，從小的學校教育就只重視專業技能，而忽略人際關係的教育。形成所謂「知識的巨人，人際的白癡」的現象，科技界更是如此。
哈佛大學為了解人際能力對一個人的成就所扮演的角色，就曾經針對貝爾實驗室（Bell Lab.）頂尖研究員做調查。他們發現，被大家認同的傑出人才，專業能力往往不是重點，關鍵在於「頂尖人才會採用不同的人際策略，這些人會多花時間與那些 在關鍵時刻可能有幫助的人，培養良好的關係，在面臨問題或危機時便容易化險為夷」。
哈佛學者分析，當一位表現平平的實踐員遇到棘手的問題時，會努力去請教專家，之後卻往往因苦候沒有回音，而白白浪費時間。頂尖人才則很少碰到這種問題，這是因為他們在平時還用不到的時候，就已經建立豐富的資源網，一旦有事請教立刻便能得到答案。
這份研究報告指出，這個人脈資源網絡深具彈性，每一次的溝通都為這個複雜的資源網多織一條線，漸漸的形成牢不可破的網絡。
‧拓展人脈兩大法寶
培養自信與溝通能力、再學習適時讚美他人的能力
其實，每個人都有一套累積人脈的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脈競爭力？黑幼龍指出，要提升人脈競爭力有許多技巧，但是，前提是一個人必須先具備「自信與溝通能力」，才顯得自然，也不為難自己。
以自信心來說，「你的舒適圈（comfort zone，在不同場合中感覺到自在的程度）有多大？」一個沒有自信的人，舒適圈很小，總是怕被拒絕，因此，他不願主動走出去與人交往，更甭論要拓展人脈了。
黑幼龍舉例，在雞尾酒會或婚宴場合，西方人在出發前，都會先吃點東西，並提早到現場。因為，那是他們認識更多陌生人的機會。但是，華人社會裡，大家對這種 場合都有些害羞，不但會遲到，還盡力找認識的人交談，甚至，好朋友約好坐一桌，以免碰到陌生人。因此，「儘管許多機會就在你身邊，但我們總是平白的讓它流 失。」
其次是溝通能力，「所謂的溝通能力，其實就是了解別人的能力，包括了解別人的需要、渴望、能力與動機，並給予適當的反應」。要如何了解？「傾聽是了解別人最妙的法寶」。
高陽描述「紅頂商人」胡雪巖時，就曾經這樣寫︰「其實胡雪巖的手腕也很簡單，胡雪巖會說話，更會聽話，不管那人是如何言語無味，他能一本正經，兩眼注視， 彷彿聽得極感興味似的。同時，他也真的是在聽，緊要關頭補充一、兩語，引伸一、兩義，使得滔滔不絕者，有莫逆於心之快，自然覺得投機而成至交」。
除了傾聽，適時讚美別人也是溝通妙法。美國「鋼鐵大王」卡內基，在一九二一年付出一百萬美元的超高年薪（相當現在的新台幣四千萬元）聘請一位執行長夏布 （Schwab）。許多記者訪問卡內基時問︰「為什麼是他？」卡內基說︰「因為他最會讚美別人，這也是他最值錢的本事。」甚至，卡內基為自己寫的墓誌銘是 這樣的︰這裡躺著一個人，他懂得如何讓比他聰明的人更開心。
十多年前，華碩董事長施崇棠在宏碁科技任職時，曾自費到卡內基訓練機構上了兩、三種課程，當時，他曾說︰「我最佩服國外老闆的地方，在於他們很會讚美別人。」
「人類本質裡最深遠的驅策力，就是希望具有重要性。」美國哲學家約翰．杜威（John Dewey）說。想想，你的老闆多久沒有讚美你了？你又有多久沒有讚美你身邊的同事、朋友或家人了？
‧提升人脈競爭力八大Tips
守信、被利用的價值、分享、多曝光、創意與細心、助人、好奇心與同理心
建立了自信與溝通能力以後，提升人脈競爭力的know-how還有哪些呢？
建立守信用的形象。
花旗銀行商人銀行處暨企業金融處處長韓蔚廷說，「說到做到」是他最希望自己在別人眼中的樣子，也是他一直以來奉行的信念。
五十一年次的韓蔚廷，如今在花旗銀行裡的地位僅次於總經理陳聖德，正因為他「絕不過度承諾（overpromise）」，不管是朋友、同事或客戶，都因此而信任他。
五十一年次的美商摩根大通集團（JP Morgan Chase & Co.）台灣區負責人郭明鑑有一次在接受記者訪問的過程中，當被問到「專業與人際關係到底哪一個比較重要」時，他沉思了許久回答︰「沒有專業，你的人際關 係都是空的。但是，在專業裡，有一條是最難的，就是信任，而這也是人際關係的基石。」
「如何建立一個讓人信任的形象，是讓人脈競爭力可以產生正向循環的關鍵。如果一個人講的話，每次都要打七、八折，那麼，更多的人脈，只是帶來更多的負面效應罷了。」韓蔚廷說。
增加自己被利用的價值。
「一切都是假的，靠自己是真的」「人緣也是靠自己。自己是個半調子，哪裡來的朋友？」這一句話引自高陽的《胡雪巖》，相當貼切的描寫拓展人脈的秘訣。
楊燿宇就是個例子。因為他有投資方面的知識，周遭的人都想問他明牌，他又對此點善加利用，自然可以建立一個廣大的人脈網絡。他認為︰「引起別人心中的渴望，就可以為自己建立一個人脈大磁場。」
杜英宗也說，人脈的最高境界就是互利，而非單方面的遊說（lobby）。「你對別人可以提供什麼價值？什麼不同的觀點？如果你只是一個應聲蟲，或只著眼於 自己的利益，嘴巴一開，對方就知道你想要什麼，」他說，「你對人一分好，對方自然會泉湧以報。」就是所謂的「得道多助」。
樂於與別人分享。
不管是資訊、金錢利益或工作機會，懂得分享的人，最終往往可以獲得更多，因為，朋友願意與他在一起，機會也越多。但「賺錢機會非常多，一個人無法把所有的錢賺走。」益登總經理曾禹旖常這樣對屬下說。
「有怎樣的度量，就有怎樣的福氣」，從小，曾禹旖的父母就是這樣教導他。敦陽科技總經理梁修宗、友旺科技總經理歐陽自坤都是這類型的人，梁修宗總是這麼對人說︰「只要跟著我，就有錢賺。」
增加自己曝光的管道。
多參加EMBA、扶輪社、獅子會等團體，即使像公司內部的福委會、旅遊團、健身房等團體，都是把自己推銷給別人的通路（channel），也是每一個可以建立自己形象的機會。千萬不要小看這些機會，在這些團體裡，人們往往可以以最自然的方式交往。
專門從事高階人力仲介的昱藤數位人力資源公司總經理曾毓芬，也以自己的例子說明，四年前，為了拓展人脈，她參加人力資源協會。
當時她只能擔任會員服務組一個毫不起眼的組員，但她奉獻時間，每個月舉辦研討會，把握每一個認識別人的機會，逐漸的，她的知名度打開了，晉身為主委，人脈競爭力也跟著提升，業務自然也跟著蓬勃發展，短短三年的時間，她的月薪從五萬跳級到二、三十萬元。
多些創意與細心。
黑幼龍說，提升人脈競爭力是一門藝術，更多的創意與細心，絕對是事半功倍的作法。
例如，善用名片管理法，就是一個妙招。前立法委員彭紹瑾就是因為有一套管理人脈資料的系統，並時常聯絡，而在選票告急時，向平常有電子郵件往來的兩萬位選民求救，最後獲致勝利。這兩萬個選民資料也成了彭紹瑾的關鍵票源。
法國億而富（Total Fina Elf）機油前總裁，每年總要立下志願，與一千個人交換名片，並跟其中的兩百個人聯絡，而且還要跟其中的五十個人成為朋友。
據傳，日月光半導體總經理劉英武當初在美國IBM服務時，為了爭取與老闆碰面的機會，每天都觀察老闆上洗手間的時間，自己選擇在那時去上洗手間，增加互動。
把握每一個幫助別人的機會。
高陽這麼描述胡雪巖，「胡雪巖倒楣時，不會找朋友的麻煩；他得意了，一定會照應朋友。」「施比受更有福」，雖然是老生常談，但花旗銀行副總裁程耀輝（英文 名字Roman）一直秉持這個信念，不管往來人的階級高低，他總是盡量幫助別人，所以大家總是知道︰「有事找Roman就對了。」這是程耀輝人脈競爭力突 出的地方。
保持好奇心。
一個只關心自己，對別人、對外界沒有好奇心的人，即使再好的機會出現，也會與機會擦身而過。
黑幼龍說，就像問對問題一樣，當你對人產生興趣，問題總是可以觸及人心。美國知名電視主播芭芭拉．華特絲（Barbara Walters）常常在人物訪問中提出的問題包括：你一生中最有成就感的事？你跌入谷底的經驗？未來五年後你想成為什麼樣子？你畢業後的第一份工作等。
同理心。
廣受台北社交圈好評的達豐公關公司總裁梁吳培琳說︰「做公關最重要的守則，就是同理心。」
其實，在高陽的《胡雪巖》一書中，就深刻的描述了善用「同理心」的藝術︰「撿現成要看看。於人無損的現成好撿，不然就是搶人家的好處，要將心比心。……銅錢銀子用得完，得罪一個人要想補救不大容易。」
歸納上述know-how，協能顧問公司總經理姚衡山認為，許多人對人脈競爭力的重要性並沒有深刻的認知，通常也不願花時間在上面，往往到了關鍵時刻，才發覺自己的人脈資產太少。然而，與人交往，有時一個觀念的改變，可能就會產生截然不同的結果。
‧一輩子的學分
顏漏有三階段式耕耘人脈 以誠心、關懷加碼人生「成就存摺」
德勤管理顧問公司總經理顏漏有也指出，提升人脈競爭力是一輩子的功課，不過，若將一個人三十年的事業生涯分成三個階段，前面第一個十年，重點應在於培養專業。
年輕人在這個時間，並不需要刻意把重心花在建立關係上，而是利用每一次把事做好的機會，附帶就建立人脈。
第二個十年，是專業與人脈並重的階段。這時，除了靠工作上的往來建立人脈，也可以發展出私人的社交圈，利用這個圈子學習與不同專長的人互動的好機會。
在事業生涯的最後十年，人脈關係將優於專業，因為專業的部分會有你的下屬幫你完成，而你的人脈關係也就是能為這些專業加值的地方。
不過，提升人脈競爭力的最重要原則，還是要誠心，學習關懷別人。因為人脈的積累是長年累月的，不管是一條人脈，或是由人脈伸展出去的人脈，都是需要長期的付出與關懷。
莫把佛法當做生命的附屬品
作 為我們佛教徒來說，我們要知道，我們現在作為人的這種不足缺陷，要嚮往高級的生命狀態，探索我們生命的奧秘，所以你就會對佛法產生信仰。如果對生命自身沒 有提升的這樣一個意樂的話，那你就會讓佛法附屬於我們，我們生命是紅花，佛教變成綠葉一樣。就好象我們拜這些神廟，到神廟來拜來敬香，基本都是求神來保佑 自己。
保佑自己幹嘛？我們每個人最喜歡的發財呀、健康呀，生命最執著的這些，保佑這些。所以很多人到寺院裏面求佛的時候，也會形成這樣子一種叫神和佛不分。為什麼？因為他停留在只是拜神的那種狀態。
我到神廟裏看，我就找這個神的德是什麼。象我們臺北香火最旺的那個叫什麼？行天宮。我去看，紅臉關公很威猛。關公是以什麼德著稱啊？兩個字，一個「忠」、一個「義」，忠義是他生命的德。請問佛是什麼德？佛陀是福慧兩足尊，福和慧都圓滿了，福慧兩足。
關 公當初在世的時候，有忠有義，他是忠自己的主人哪，不二心的。曹操抓到他的時候，曹操對他非常非常好，派美女來服侍他。他把兩個美女送給劉備的兩個夫人， 他是保護這兩個嫂嫂的，結果一起被曹操抓到了。曹操給他美女，他把這兩個美女送到嫂嫂那邊去作丫環，你看，服侍嫂嫂去了。曹操有空就來見他，就這樣來感動 關公。
關公也很講義氣啊，你這人對我這麼好，你有什麼難處你跟我說。曹操要打仗的時候，要怎麼樣的時候，請他：幫幫忙，你給我出 一個陣吧。然後上馬鬥金，下馬鬥銀，這樣子來招待他。甚至遠地進貢來一匹良馬，曹操得到了一匹良馬，他馬上把這個馬牽來，送給關公。
關公看到這匹馬，哦！ 高興啊，喜歡得不得了，說我如果騎著這匹千里馬的話見我哥哥那幾個小時，或者是幾天我就可以到了。曹操一聽，心裏就很難過。但是天下人都是這樣，曹操也是 一個愛才的啊，很了不起，他反而更加愛這樣的人。他這個心中一直就是他的結拜兄弟，你看。
但是怎麼樣，後來關公死了之後怎麼樣， 有沒有升天？沒有。為什麼？殺業太重對不對。他雖然有忠有義，但是他嗔恨心很強，殺人無數啊！騎在赤兔馬上，青龍偃月刀橫在膝前，喔！入萬人中如入無人之 境。你看最近拍的那個《赤壁》，把那個場面展現出來，他那種殺氣，萬人群當中對方的首領，他要取他性命，那沖進去不得了啊，你說他殺人多少啊！所以死了之 後墮落做大蟒蛇啊！它天天就在喊冤哪！還我頭來、還我頭來，這個冤氣在山間回蕩。
碰到一個老禪師，老禪師對他說，還你頭來，你砍 下多少人頭啊！你怎麼還？他一聽，是啊，關公最後自己頭也是被砍掉的，他砍了那麼多頭，你看現世報應對不對。砍那麼多頭，被砍頭之後還不算，還要墮落作大 蟒蛇。他這樣聽有道理啊。過去人稟性很好，講得有道理他就會反思，然後就懺悔，就在老禪師處皈依。然後又遇到我們智者大師，他因為皈依佛門懺悔業障了，所 以這個蟒蛇的級別升高，做了當地的山神。做山神的時候，遇到智者大師在入定，他來叩見智者大師，然後在智者大師這裏請問佛法，受五戒，發誓護持三寶，作佛 教的護法神。
很多人去行天宮拜關公，關公是拜佛的，但是拜關公的人卻不一定信佛，你說可悲不可悲！你要學關公，學到後來怎麼樣？ 如果不學關公後來的學佛，我們人又怎樣的後果。行天宮，我這次也去了一下，人太多，那天擠到我都進不去。我就看一看他怎麼樣利用他的人氣來弘揚教法。
我一 看，有一些道理寫在那邊。但是可惜啊，很多人不會看那些道理啊，都是有所求的。還不錯，還知道供養啊，每個人捧個盤子，裏面放個饅頭、放個水果、放一朵 花、水，然後我手裏抓的米啊他們那個供養的盤子給他撒一點。
他看看我，師父給我盤子裏撒米，反正是好的，往我盤子裏撒米，不是從他盤子裏拿花，看看，滿好 奇的，後來就表示好、好，能接受，有好感。他們都很虔誠，手裏捧著花、饅頭、果，很虔誠啊，你看。他們有所求，以自我為中心，求這些神來保佑他。他們有沒 有對著神要學他的好的地方來改變自己，這個很少。
種熬胡麻子喻
昔有愚人，生食胡麻子，以為不美，熬而食之為美。便生念言：“不如熬而種之後得美者。”便熬而種 之，永無生理。世人亦爾。以菩薩曠劫修行，因難行苦行，以為不樂，便作念言：“不如作阿羅漢，速斷生死，其功甚易。”後欲求佛果，終不可得。如彼焦種，無 復生理。世間愚人，亦復如是。
有一個人，吃了生芝麻，覺得不好吃。後來把它炒熟了，吃起來很有味兒，於是他想︰『既然熟的好吃，我就用熟芝麻來種吧。』結果種下去了，卻永遠沒有生出來。
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