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因為美麗,所以駐足!

十六種人是鏡子

十六種人是鏡子
 能吃虧的人是有福的人 
 能施捨的人是富貴的人
 富貴人不佔便宜,佔便宜的是窮人
 善良的人不怨人,總是怨人的人不聰明
 聰明的人不生氣,愛生氣的人不聰明
 富貴的人不發脾氣,愛發脾氣的人是賤人
 能容忍的人是快樂的人
 能愛人的人是幸福的人
 看破放下是有智慧的人
 不做惡事是明白因果的人
 愛積德的人是長壽的人
 愛駡街的人是沒福的人
 愛打人的人是短命的人
 愛助人的人是吉祥的人
 修心學佛的人是有覺悟的人
 有緣念阿彌陀佛的人是有慧根的人
    拿這16種人當鏡子照一照自己,您可以給自己的德性和修德水準對比打分,如不及格,馬上修改來得及……
 

人生快樂三十六計

1 打破超凡脫俗的英雄主義,做個簡單快樂的平凡人
3 經受逆境對人通常是一種幸運
4 微笑是征服困境的利器,也是改變心境的良種
6 失敗不是可喜的收穫,還有什麼不開心呢?
7 吃虧即是佔便宜
8 亂快樂很簡單,只要你擁有一顆孩子一樣容易滿足的心
9 不能容忍不完美,就只能生活地痛苦中
10 不要為缺陷耿耿於懷,還是集中精力拓展自己的優點吧
古語雲:金無赤足,人無完人。如果一個人總是與自己的缺點過不去,那他的不幸福純屬咎由自取。把缺點隱藏在口袋裏面,積極拓展自己的優點才是快樂之道。
11 把自身的缺憾看成是奮鬥的動力
12 把貧窮看成是植育齡幸福的地壤加以利用
14 不要為你所沒有的東西發愁,先要以你已有的為樂
15 凡事找出好兆頭,窩心即會變開心
16 “事情是這樣,就別無他樣”,我們只有善於接受它,處理它
17 不要用自己的不幸去求別人的憐憫
18 不要抱怨命運,而要自己開掘自己的好運
19 滿足心靈的最好辦法是,減少心欲
20 從生活的點滴中尋求美感,你的生命就會鮮花爛漫
21 好好的活在今天,勿枉為明天擔憂
不要害怕將來的路會有多難,也不必為明天的事情擔憂,因為如果你無法專注於當下的旅途,你將錯失一些美好的人生風景和特殊的時刻。
22 別在羡慕別人的時候失去自己的快樂
24 為失去的感恩,因它常常隱藏著上蒼給我們的恩典
25 把對你的讒言當作是別人的故事聽
26 把別人的嘲笑當作幫你改正缺點的善舉
27 接納不同的聲音使我們受益非淺
28 忍耐是痛苦的,但它的結果卻很甜蜜
29 堅持認真地對待生活,你就能獲得快樂回報
30 放下心理負擔的包袱,過簡單舒適的生活
31 名利如火能焚身,請君自持清涼心
32 善待自己的過失,讓它成為墊腳石,而不是絆腳石
33 容貌可以直接影響你的收入,切勿悶悶不樂
34 不該知道的事情不要查問——不知是福
35 把死亡看作是“另人去處”
36 合理對待金錢,煩惱可以變為快樂


人脈存摺;五個朋友決定你的富貴!!

你現在幾歲?在你的「人生存摺」中,除了金錢、專業知識,你有多少人脈?你的「人脈競爭力」有多強?未來,你打算讓這個存摺變成怎樣的資料庫?

在一片「專業至上」的台灣產業氛圍中,這是一個很另類的問題。對於這個問題,幾乎多數人的反應都是「沒想過」。

相對一般人的迷惑,身經百戰的投資銀行界老將台灣所羅門美邦(Salomon Smith Barney)財務顧問董事長杜英宗則肯定的說︰「人脈,或者說人際關係,這是一門人生的大學問,很重要。」

「花花轎兒,人抬人」這是杜英宗非常喜歡的一句話,出自高陽所寫的長篇小說《胡雪巖》。

六月十日上午,杜英宗出現在鴻海的股東會上。在台北縣土城市老舊的廠房裡,獨獨有一盆燦爛鮮豔的花架擺在股東會入口,醒目的花色讓會場增色不少。這盆花讓 每個人都印象深刻,當然,也包括鴻海集團總裁郭台銘。這是杜英宗送來的花。同一天下午,杜英宗又出現在另一個場合中,光寶集團四合一記者會,所羅門美邦是 合併的財務顧問。

人脈的神奇效益
「專業是利刃,人脈是秘密武器」 曾禹旖樂於分享,代理nVIDIA大起飛

在投資銀行的殺戮戰場上,「專業是利刃,人脈則是秘密武器」,如何以極自然的、有創意的、互利的方式去經營人脈,是勝負關鍵。

史丹福(Stanford)研究中心曾經發表一份調查報告,結論指出,一個人賺的錢,一二.五%來自知識、八七.五%來自關係。這個數據是否令你震驚?再看看以下的例子,或許你會發現,人脈競爭力是如何在一個人的成就裡扮演著重要的角色。

過去三年,位在台北市內湖科學園區的益登科技,因為代理nVIDIA(全球繪圖晶片龍頭廠商)的產品,從沒沒無聞的無名小卒,迅速躋身為國內第二大IC 路商,且每年獲利超過一個資本額。如果今年益登順利掛牌,總經理曾禹旖將創造赤手空拳在六年內,打拚出一家市值逾新台幣八十億元的公司。

與曾禹旖相交二十多年的友人吳憲長觀察︰「在同業中或同輩中,論聰明、論能力,曾禹旖都不能算頂尖,但是,他能遇到這個好運,八成以上的因素在於他的人脈。

因為他很願意與別人分享,大家才會好康道相報(台語,意指利益共享),機會之神也才會眷顧他,而不是別人。」吳憲長說。

曾禹旖十分信奉一個哲學︰「二十歲到三十歲時,一個人靠專業、體力賺錢;三十歲到四十歲時,則靠朋友、關係賺錢;四十歲到五十歲時,靠錢賺錢。」

另類「和氣生財之道」
許仁旭廣結善緣,如今身價暴漲 楊燿宇廣布人脈,電話比研究報告好用

五十年次的凌航科技(編按:凌陽轉投資,從事智慧卡設計)董事長許仁旭,也是一個靠人脈競爭力打天下的例子。從彰化縣鹿港小鎮隻身到竹科闖蕩,許仁旭沒有顯赫的學歷與家世背景,但是,外界估計他目前的身價接近數億元,並身兼十幾家科技公司董事長。

問他know-how在哪裡?他說︰「就是靠朋友。朋友越聚越多,機會也越來越多。很多的機會當初自己沒想過,也沒看到。這些,都是機緣。」許仁旭口中的「機緣」,在朋友眼中,其實是由重義氣累積而來的。

出身台積電業務人員的許仁旭回憶︰「憑我這樣的學歷(他自中山大學畢業),要進台積電,或任何一家科技公司當業務談何容易?一切都是靠朋友的介紹。」就這樣,許仁旭在台積電時,負責凌陽的接單業務,也與凌陽董事長黃洲杰建立深厚的感情。

現在,他是凌陽集團轉投資業務的重要顧問。

在證券投資界,民國五十六年次的楊燿宇是將人脈競爭力發揮到極致的個案。他曾是統一投顧的副總,一年前退出職場,為朋友擔任財務顧問,並擔任五家電子公司董事。根據推算,他的身價應該有近億元之譜。

為什麼憑他一名從南部北上打拚的鄉下小孩,能夠快速累積財富?「有時候,一通電話抵得上十份研究報告,」楊燿宇說,「我的人脈網絡遍及各領域,上千、上萬條,數也數不清。」

黑馬也需要伯樂
人脈是「個人通往財富、成功的門票」 十倍速時代,人脈是專業的支援體系

在金融界的創新指標」」花旗銀行(Citi bank)裡,這個由許多「第一名」聚集而成的金字塔組織,五十五年次的程耀輝、曹中仁兩人,是企業金融處最年輕的副處長暨副總裁,也是高層刻意培養的接 班人。他們兩人,一個主管電子中、下游產業的客戶關係,另一個主管電子上游產業客戶關係,平日往來的對象都是各大電子業的老闆與財務長們。

「論聰明、論專業,大家都是一時之選,但是,他們的人脈競爭力卻高人一等。對內,可以服眾;對外,則可以取得客戶的信任,這是他們出線的原因。」一位花旗銀行資深主管評論。

許多人以為,只有保險、業務員、記者等行業,才需要重視人脈,因為,人脈是他們吃飯的傢伙,也是最大的資產,但從上述例子可以看出,無論是科技、證券或金融等各個領域中,人脈競爭力都是一個日漸重要的課題。

在好萊塢,流行一句話︰一個人能否成功,不在於你知道什麼(what you know),而是在於你認識誰(whom you know)。卡內基訓練(Carnegie)大中華區負責人黑幼龍指出,這句話並不是叫人不要培養專業知識,而是強調「人脈,是一個人通往財富、成功的入 門票」。

黑幼龍舉例,美國老牌影星寇克.道格拉斯(知名男影星麥克.道格拉斯的父親)年輕時十分落魄潦倒,有一回,他搭火車時,與旁邊的一位女士攀談起來,沒想到這一聊,聊出了他人生的轉捩點。

沒過幾天,他就被邀請至製片廠報到,因為,這位女士是知名製片人。這個故事的重點在於,即使寇克.道格拉斯的本質是一匹千里馬,但也要遇到伯樂,一切才能美夢成真。

專門為企業提供人力資源顧問的美商惠悅(Waston Wyatt)企管顧問公司副總經理周淑媛分析︰「過去,企業招募人才時,專業知識、學習能力都是首要條件,但漸漸的,在十倍速的知識經濟時代,技術、知識 迅速更新,光靠一個人的力量無法達成任務。如果一個人懂得培養人脈網絡的支援體系,將強化他的個人競爭力。」

槓桿相乘作用
善用人脈,「一分耕耘,數倍收穫」 每一次與人溝通,就為網絡多織一條線

到底什麼是「人脈競爭力」?「相對於專業知識的競爭力,一個人在人際關係、人脈網絡上的優勢」就是我們定義的人脈競爭力。

換言之,一個人脈競爭力強的人,他擁有的人脈資源相較別人更廣且深。在平時,這個人脈資源可以讓他比別人快速的獲取有用的資訊,進而轉換成工作升遷的機會,或者財富;而在危急或關鍵時刻,也往往可以發揮轉危為安,或臨門一腳的作用。

曾任茂矽電子副總經理、現任得詣科技總經理的梁明成觀察,在新竹科學園區,許多工程師都將心力放在技術研發上,而忽略與人的互動,缺少了個人競爭力的槓桿相乘作用(leverage)。

梁明成說,專業與人脈競爭力是一個相乘的關係,如果光有專業,沒有人脈,個人競爭力就是一分耕耘,一分收穫。但若加上人脈,個人競爭力將是「一分耕耘,數倍收穫」。

尤其,高科技產業成長快速,機會也很多,如果工程師們永遠不打開另一扇門,不聽聽別的聲音,不但自己可能面臨「技術落後,被時間淘汰」的風險,也無法晉身管理階層,更無從探知將技術、市場與行銷各領域整合的樂趣,格局也將受到局限。

周淑媛更說,在華人社會裡,一談到人脈,很多人都認為這是「講人情、走後門」的同義詞,也因此,從小的學校教育就只重視專業技能,而忽略人際關係的教育。形成所謂「知識的巨人,人際的白癡」的現象,科技界更是如此。

哈佛大學為了解人際能力對一個人的成就所扮演的角色,就曾經針對貝爾實驗室(Bell Lab.)頂尖研究員做調查。他們發現,被大家認同的傑出人才,專業能力往往不是重點,關鍵在於「頂尖人才會採用不同的人際策略,這些人會多花時間與那些 在關鍵時刻可能有幫助的人,培養良好的關係,在面臨問題或危機時便容易化險為夷」。

哈佛學者分析,當一位表現平平的實踐員遇到棘手的問題時,會努力去請教專家,之後卻往往因苦候沒有回音,而白白浪費時間。頂尖人才則很少碰到這種問題,這是因為他們在平時還用不到的時候,就已經建立豐富的資源網,一旦有事請教立刻便能得到答案。

這份研究報告指出,這個人脈資源網絡深具彈性,每一次的溝通都為這個複雜的資源網多織一條線,漸漸的形成牢不可破的網絡。

拓展人脈兩大法寶
培養自信與溝通能力、再學習適時讚美他人的能力

其實,每個人都有一套累積人脈的方式,但是,到底要如何才能有效率的提升人脈競爭力?黑幼龍指出,要提升人脈競爭力有許多技巧,但是,前提是一個人必須先具備「自信與溝通能力」,才顯得自然,也不為難自己。

以自信心來說,「你的舒適圈(comfort zone,在不同場合中感覺到自在的程度)有多大?」一個沒有自信的人,舒適圈很小,總是怕被拒絕,因此,他不願主動走出去與人交往,更甭論要拓展人脈了。

黑幼龍舉例,在雞尾酒會或婚宴場合,西方人在出發前,都會先吃點東西,並提早到現場。因為,那是他們認識更多陌生人的機會。但是,華人社會裡,大家對這種 場合都有些害羞,不但會遲到,還盡力找認識的人交談,甚至,好朋友約好坐一桌,以免碰到陌生人。因此,「儘管許多機會就在你身邊,但我們總是平白的讓它流 失。」

其次是溝通能力,「所謂的溝通能力,其實就是了解別人的能力,包括了解別人的需要、渴望、能力與動機,並給予適當的反應」。要如何了解?「傾聽是了解別人最妙的法寶」。

高陽描述「紅頂商人」胡雪巖時,就曾經這樣寫︰「其實胡雪巖的手腕也很簡單,胡雪巖會說話,更會聽話,不管那人是如何言語無味,他能一本正經,兩眼注視, 彷彿聽得極感興味似的。同時,他也真的是在聽,緊要關頭補充一、兩語,引伸一、兩義,使得滔滔不絕者,有莫逆於心之快,自然覺得投機而成至交」。

除了傾聽,適時讚美別人也是溝通妙法。美國「鋼鐵大王」卡內基,在一九二一年付出一百萬美元的超高年薪(相當現在的新台幣四千萬元)聘請一位執行長夏布 Schwab)。許多記者訪問卡內基時問︰「為什麼是他?」卡內基說︰「因為他最會讚美別人,這也是他最值錢的本事。」甚至,卡內基為自己寫的墓誌銘是 這樣的︰這裡躺著一個人,他懂得如何讓比他聰明的人更開心。

十多年前,華碩董事長施崇棠在宏碁科技任職時,曾自費到卡內基訓練機構上了兩、三種課程,當時,他曾說︰「我最佩服國外老闆的地方,在於他們很會讚美別人。」

「人類本質裡最深遠的驅策力,就是希望具有重要性。」美國哲學家約翰.杜威(John Dewey)說。想想,你的老闆多久沒有讚美你了?你又有多久沒有讚美你身邊的同事、朋友或家人了?

提升人脈競爭力八大Tips
守信、被利用的價值、分享、多曝光、創意與細心、助人、好奇心與同理心

建立了自信與溝通能力以後,提升人脈競爭力的know-how還有哪些呢?

建立守信用的形象。
花旗銀行商人銀行處暨企業金融處處長韓蔚廷說,「說到做到」是他最希望自己在別人眼中的樣子,也是他一直以來奉行的信念。

五十一年次的韓蔚廷,如今在花旗銀行裡的地位僅次於總經理陳聖德,正因為他「絕不過度承諾(overpromise)」,不管是朋友、同事或客戶,都因此而信任他。

五十一年次的美商摩根大通集團(JP Morgan Chase & Co.)台灣區負責人郭明鑑有一次在接受記者訪問的過程中,當被問到「專業與人際關係到底哪一個比較重要」時,他沉思了許久回答︰「沒有專業,你的人際關 係都是空的。但是,在專業裡,有一條是最難的,就是信任,而這也是人際關係的基石。」

「如何建立一個讓人信任的形象,是讓人脈競爭力可以產生正向循環的關鍵。如果一個人講的話,每次都要打七、八折,那麼,更多的人脈,只是帶來更多的負面效應罷了。」韓蔚廷說。

增加自己被利用的價值。
「一切都是假的,靠自己是真的」「人緣也是靠自己。自己是個半調子,哪裡來的朋友?」這一句話引自高陽的《胡雪巖》,相當貼切的描寫拓展人脈的秘訣。

楊燿宇就是個例子。因為他有投資方面的知識,周遭的人都想問他明牌,他又對此點善加利用,自然可以建立一個廣大的人脈網絡。他認為︰「引起別人心中的渴望,就可以為自己建立一個人脈大磁場。」

杜英宗也說,人脈的最高境界就是互利,而非單方面的遊說(lobby)。「你對別人可以提供什麼價值?什麼不同的觀點?如果你只是一個應聲蟲,或只著眼於 自己的利益,嘴巴一開,對方就知道你想要什麼,」他說,「你對人一分好,對方自然會泉湧以報。」就是所謂的「得道多助」。

樂於與別人分享。
不管是資訊、金錢利益或工作機會,懂得分享的人,最終往往可以獲得更多,因為,朋友願意與他在一起,機會也越多。但「賺錢機會非常多,一個人無法把所有的錢賺走。」益登總經理曾禹旖常這樣對屬下說。

「有怎樣的度量,就有怎樣的福氣」,從小,曾禹旖的父母就是這樣教導他。敦陽科技總經理梁修宗、友旺科技總經理歐陽自坤都是這類型的人,梁修宗總是這麼對人說︰「只要跟著我,就有錢賺。」

增加自己曝光的管道。
多參加EMBA、扶輪社、獅子會等團體,即使像公司內部的福委會、旅遊團、健身房等團體,都是把自己推銷給別人的通路(channel),也是每一個可以建立自己形象的機會。千萬不要小看這些機會,在這些團體裡,人們往往可以以最自然的方式交往。

專門從事高階人力仲介的昱藤數位人力資源公司總經理曾毓芬,也以自己的例子說明,四年前,為了拓展人脈,她參加人力資源協會。

當時她只能擔任會員服務組一個毫不起眼的組員,但她奉獻時間,每個月舉辦研討會,把握每一個認識別人的機會,逐漸的,她的知名度打開了,晉身為主委,人脈競爭力也跟著提升,業務自然也跟著蓬勃發展,短短三年的時間,她的月薪從五萬跳級到二、三十萬元。

多些創意與細心。
黑幼龍說,提升人脈競爭力是一門藝術,更多的創意與細心,絕對是事半功倍的作法。

例如,善用名片管理法,就是一個妙招。前立法委員彭紹瑾就是因為有一套管理人脈資料的系統,並時常聯絡,而在選票告急時,向平常有電子郵件往來的兩萬位選民求救,最後獲致勝利。這兩萬個選民資料也成了彭紹瑾的關鍵票源。

法國億而富(Total Fina Elf)機油前總裁,每年總要立下志願,與一千個人交換名片,並跟其中的兩百個人聯絡,而且還要跟其中的五十個人成為朋友。

據傳,日月光半導體總經理劉英武當初在美國IBM服務時,為了爭取與老闆碰面的機會,每天都觀察老闆上洗手間的時間,自己選擇在那時去上洗手間,增加互動。

把握每一個幫助別人的機會。
高陽這麼描述胡雪巖,「胡雪巖倒楣時,不會找朋友的麻煩;他得意了,一定會照應朋友。」「施比受更有福」,雖然是老生常談,但花旗銀行副總裁程耀輝(英文 名字Roman)一直秉持這個信念,不管往來人的階級高低,他總是盡量幫助別人,所以大家總是知道︰「有事找Roman就對了。」這是程耀輝人脈競爭力突 出的地方。

保持好奇心。
一個只關心自己,對別人、對外界沒有好奇心的人,即使再好的機會出現,也會與機會擦身而過。

黑幼龍說,就像問對問題一樣,當你對人產生興趣,問題總是可以觸及人心。美國知名電視主播芭芭拉.華特絲(Barbara Walters)常常在人物訪問中提出的問題包括:你一生中最有成就感的事?你跌入谷底的經驗?未來五年後你想成為什麼樣子?你畢業後的第一份工作等。

同理心。
廣受台北社交圈好評的達豐公關公司總裁梁吳培琳說︰「做公關最重要的守則,就是同理心。」

其實,在高陽的《胡雪巖》一書中,就深刻的描述了善用「同理心」的藝術︰「撿現成要看看。於人無損的現成好撿,不然就是搶人家的好處,要將心比心。……銅錢銀子用得完,得罪一個人要想補救不大容易。」

歸納上述know-how,協能顧問公司總經理姚衡山認為,許多人對人脈競爭力的重要性並沒有深刻的認知,通常也不願花時間在上面,往往到了關鍵時刻,才發覺自己的人脈資產太少。然而,與人交往,有時一個觀念的改變,可能就會產生截然不同的結果。

一輩子的學分
顏漏有三階段式耕耘人脈 以誠心、關懷加碼人生「成就存摺」

德勤管理顧問公司總經理顏漏有也指出,提升人脈競爭力是一輩子的功課,不過,若將一個人三十年的事業生涯分成三個階段,前面第一個十年,重點應在於培養專業。

年輕人在這個時間,並不需要刻意把重心花在建立關係上,而是利用每一次把事做好的機會,附帶就建立人脈。

第二個十年,是專業與人脈並重的階段。這時,除了靠工作上的往來建立人脈,也可以發展出私人的社交圈,利用這個圈子學習與不同專長的人互動的好機會。

在事業生涯的最後十年,人脈關係將優於專業,因為專業的部分會有你的下屬幫你完成,而你的人脈關係也就是能為這些專業加值的地方。

不過,提升人脈競爭力的最重要原則,還是要誠心,學習關懷別人。因為人脈的積累是長年累月的,不管是一條人脈,或是由人脈伸展出去的人脈,都是需要長期的付出與關懷。

兩百年前,胡雪巖因為擅於經營人脈,而得以從一個倒夜壺的小差,翻身成為清朝的紅頂商人。三百年後的今天,檢視政商界成功人物的成長軌跡,也都因為擁有一本雄厚的「人脈存摺」,才有之後的「成就存摺」。

莫把佛法當做生命的附屬品

作 為我們佛教徒來說,我們要知道,我們現在作為人的這種不足缺陷,要嚮往高級的生命狀態,探索我們生命的奧秘,所以你就會對佛法產生信仰。如果對生命自身沒 有提升的這樣一個意樂的話,那你就會讓佛法附屬於我們,我們生命是紅花,佛教變成綠葉一樣。就好象我們拜這些神廟,到神廟來拜來敬香,基本都是求神來保佑 自己。
保佑自己幹嘛?我們每個人最喜歡的發財呀、健康呀,生命最執著的這些,保佑這些。所以很多人到寺院裏面求佛的時候,也會形成這樣子一種叫神和佛不分。為什麼?因為他停留在只是拜神的那種狀態。 

我到神廟裏看,我就找這個神的德是什麼。象我們臺北香火最旺的那個叫什麼?行天宮。我去看,紅臉關公很威猛。關公是以什麼德著稱啊?兩個字,一個「忠」、一個「義」,忠義是他生命的德。請問佛是什麼德?佛陀是福慧兩足尊,福和慧都圓滿了,福慧兩足。

公當初在世的時候,有忠有義,他是忠自己的主人哪,不二心的。曹操抓到他的時候,曹操對他非常非常好,派美女來服侍他。他把兩個美女送給劉備的兩個夫人, 他是保護這兩個嫂嫂的,結果一起被曹操抓到了。曹操給他美女,他把這兩個美女送到嫂嫂那邊去作丫環,你看,服侍嫂嫂去了。曹操有空就來見他,就這樣來感動 關公。

 關公也很講義氣啊,你這人對我這麼好,你有什麼難處你跟我說。曹操要打仗的時候,要怎麼樣的時候,請他:幫幫忙,你給我出 一個陣吧。然後上馬鬥金,下馬鬥銀,這樣子來招待他。甚至遠地進貢來一匹良馬,曹操得到了一匹良馬,他馬上把這個馬牽來,送給關公。

關公看到這匹馬,哦! 高興啊,喜歡得不得了,說我如果騎著這匹千里馬的話見我哥哥那幾個小時,或者是幾天我就可以到了。曹操一聽,心裏就很難過。但是天下人都是這樣,曹操也是 一個愛才的啊,很了不起,他反而更加愛這樣的人。他這個心中一直就是他的結拜兄弟,你看。


但是怎麼樣,後來關公死了之後怎麼樣, 有沒有升天?沒有。為什麼?殺業太重對不對。他雖然有忠有義,但是他嗔恨心很強,殺人無數啊!騎在赤兔馬上,青龍偃月刀橫在膝前,喔!入萬人中如入無人之 境。你看最近拍的那個《赤壁》,把那個場面展現出來,他那種殺氣,萬人群當中對方的首領,他要取他性命,那沖進去不得了啊,你說他殺人多少啊!所以死了之 後墮落做大蟒蛇啊!它天天就在喊冤哪!還我頭來、還我頭來,這個冤氣在山間回蕩。

    碰到一個老禪師,老禪師對他說,還你頭來,你砍 下多少人頭啊!你怎麼還?他一聽,是啊,關公最後自己頭也是被砍掉的,他砍了那麼多頭,你看現世報應對不對。砍那麼多頭,被砍頭之後還不算,還要墮落作大 蟒蛇。他這樣聽有道理啊。過去人稟性很好,講得有道理他就會反思,然後就懺悔,就在老禪師處皈依。然後又遇到我們智者大師,他因為皈依佛門懺悔業障了,所 以這個蟒蛇的級別升高,做了當地的山神。做山神的時候,遇到智者大師在入定,他來叩見智者大師,然後在智者大師這裏請問佛法,受五戒,發誓護持三寶,作佛 教的護法神。

很多人去行天宮拜關公,關公是拜佛的,但是拜關公的人卻不一定信佛,你說可悲不可悲!你要學關公,學到後來怎麼樣? 如果不學關公後來的學佛,我們人又怎樣的後果。行天宮,我這次也去了一下,人太多,那天擠到我都進不去。我就看一看他怎麼樣利用他的人氣來弘揚教法。

我一 看,有一些道理寫在那邊。但是可惜啊,很多人不會看那些道理啊,都是有所求的。還不錯,還知道供養啊,每個人捧個盤子,裏面放個饅頭、放個水果、放一朵 花、水,然後我手裏抓的米啊他們那個供養的盤子給他撒一點。

他看看我,師父給我盤子裏撒米,反正是好的,往我盤子裏撒米,不是從他盤子裏拿花,看看,滿好 奇的,後來就表示好、好,能接受,有好感。他們都很虔誠,手裏捧著花、饅頭、果,很虔誠啊,你看。他們有所求,以自我為中心,求這些神來保佑他。他們有沒 有對著神要學他的好的地方來改變自己,這個很少。

 很奇特的,我們學佛的人跟那個群體完全不一樣,人以群分啊。我們學佛的人就會讀經書,瞭解真理,甚至我們自己能戒惡修善。恰恰命運轉變,善神擁護,自然的業障消除,福慧增長,就變成吉祥人,我們學佛的人走到哪哪都吉祥。

種熬胡麻子喻

昔有愚人,生食胡麻子,以為不美,熬而食之為美。便生念言:不如熬而種之後得美者。便熬而種 之,永無生理。世人亦爾。以菩薩曠劫修行,因難行苦行,以為不樂,便作念言:不如作阿羅漢,速斷生死,其功甚易。後欲求佛果,終不可得。如彼焦種,無 復生理。世間愚人,亦復如是。

有一個人,吃了生芝麻,覺得不好吃。後來把它炒熟了,吃起來很有味兒,於是他想︰『既然熟的好吃,我就用熟芝麻來種吧。』結果種下去了,卻永遠沒有生出來。

這故事比喻︰種子焦了,就不可能生長結果;久遠劫行菩薩道,修行難行苦行,才是修成佛困的種子(正因),如果欲速貪易,改修小乘羅漢之道,終不能得成佛果。佛訶斥小乘為『焦芽敗種』,就是這個意思。